傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)+思路多，不同行業(yè)、文化基因、組織能力和資源，有不同路徑。傳統(tǒng)行業(yè)轉型和創(chuàng)業(yè)一樣，成功率不足10%。

傳統(tǒng)行業(yè)轉型的障礙是思維的轉換，其次是組織能力，然后是商業(yè)模式的摸索，這些障礙是傳統(tǒng)行業(yè)的天花板，眾多企業(yè)在不專業(yè)的情況下花了冤枉錢，讓企業(yè)雪上加霜，令人痛心。

基于現(xiàn)狀我們建議傳統(tǒng)行業(yè)轉型可分三個階段，不要一口吃成胖子，這樣降低了風險，又有利于提高企業(yè)的轉型成功率。

階段1：圍繞用戶價值創(chuàng)新數(shù)字化和渠道

基于傳統(tǒng)業(yè)務基礎，去信息不對稱，利用互聯(lián)網(wǎng)用戶方便性和新體驗，提升性能，創(chuàng)造新價值，增加用戶服務和溝通渠道，增加客戶黏性。

制造業(yè)和供應鏈業(yè)，可打造閉環(huán)信息化，降低成本同時建設全渠道，開拓客戶，方便溝通和互動。曾經(jīng)的中間商企業(yè)，整合線下的資源，開展面向用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺，線上線下優(yōu)勢互補，改進自己的產(chǎn)品、數(shù)字化管理和運營能力，建立自己的業(yè)務數(shù)據(jù)。

階段2：企業(yè)自身的O2O化創(chuàng)新

在階段1的基礎上，傳統(tǒng)企業(yè)具有了線上運營能力、運營團隊、快速反應系統(tǒng)化思維模式，在基礎上打通線上線下的流程、信息、資金、物流，供應鏈等，讓線上線下融合為一體，實現(xiàn)無縫連接，線上線下優(yōu)勢互補。

階段3：逐步開放成行業(yè)垂直開放平臺

在階段2的基礎上，線上線下積累一用戶后，驗證了互聯(lián)網(wǎng)+模式和盈利模式，再擴大聯(lián)盟和合作，圍繞用戶提供一體化營銷服務，進一步開放線上讓同業(yè)和異業(yè)加盟，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為行業(yè)開放平臺，整合整個行業(yè)的上下游資源，實現(xiàn)真正的平臺化轉型。

當然在中間環(huán)節(jié)較多的行業(yè)，能找到較輕的平臺機會，企業(yè)也可快速整合資源，聯(lián)合資本力量，建設細分行業(yè)的大平臺機會，例如餐飲、建材、家裝、教育等行業(yè)的平臺等。